围绕“发展、提升、联动、融合”的指导思想，在先前医技科室一体化管理的基础上，去年对普外科、儿科、药剂科、护理部实施了一体化管理。

一年来，普外科在分院开设了独立的病区，规范开展门诊手术和换药室工作，并开设了骨科、普外科、神经外科、泌尿外科专家门诊，由本部各专科主任定期坐诊，为群众答疑解惑，提供优质的专科诊疗服务。全年收住外科病人1209人次，开展各类手术552台次；儿科独立建科，在分院全面开展门急诊以及住院等规范化诊疗服务，收治住院病人232人次，均取得良好的经济效益和社会效益。

在这期间，麻醉科、病理科、超声科、检验科、内外科、妇产科等先后融合或一体化的科室均能克服人员紧缺等困难，在分院开展相应工作；护理部、经管科、医保办、设备科等职能科室也积极主动指导分院开展工作，全面提升了分院的管理和技术水平，扩大了医院在锡东地区的影响力。

今年，要在现有科室实施一体化联动管理的基础上，突出互联互动，扩大规模，加强互动，深化融合。要以新技术项目为抓手，扎实开展工作，推进分院专科的快速发展。 妇产科、皮肤科为今年新列入的一体化管理科室，麻醉科将作为首批全面一体化试点科室，在规范化管理、工作安排、制度落实等方面达到全面统一。普外科、儿科在去年工作取得成绩的基础上，进一步拓展分院业务，扩大影响。护理部将通过等级医院迎评工作统一两院护理管理制度，达到同质化管理目标。其他各职能科室、临床医技科室也将积极开展工作交流，通过互联互动，加强感情，增进了解，统一制度，形成合力。年内两院将实现药品耗材目录的统一，采购管理的统一，为明年的合并搬迁做好充分准备，为两院区的全面整合奠定基础。

                             （党政办）