近日，我院荣获三项国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。这是我院运营发展部携手用友公司在智慧管理方面作出的有益探索。以“管理需求驱动技术研发”模式，运营发展部成功落地“采购项目与预算管理衔接系统”“医院预算事项多审批关联管理系统”和“科室间接成本定向转移核算系统”实现了将“管理痛点”变成了“数字资产”。

三项成果精准对接医院运营管理实际需求，落地成效显著。

成本分得准。“科室间接成本定向转移核算系统”有效解决病区成本精准分摊的难题，首次实现病区水电、维保、物业等间接费用自动拆分到科室，动态匹配一个科室对应多个病区、一个病区包含多个科室的复杂关系。成本数据一键生成、实时可查，为成本结构优化提供精准的数据支撑。

花钱看得住。“采购项目与预算管理衔接系统”打通了采购与预算管理的衔接壁垒。实现项目入库、预算编制、合同签订到付款结项全流程闭环管理，真正做到无项目不预算、超预算不付款，将“先干后算”变成“算完再干”。

审批跑得快。“医院预算事项多审批关联管理系统”把政策、角色、流程一次性固化到位。基于预设的审批事项对照关系与院内规定，系统自动判断预算事项对应的审批人并触发审批流程，实现审批环节的精准匹配与高效流转。

三大成果以管理方法论为内核、信息化工具为载体，为医院运营管理提供“标准化流程+数字化管控”的创新范式，切实推动运营管理向精细化、智能化升级。（图文/祁慧  编辑/孙炜  审核/杨居艳）