今年是我院实施“十四五”规划承上启下之年，也是三级综合医院定等评审的关键之年，为进一步提升医院精细化管理水平，强化医疗质量与安全，4月17日，我院正式启动6S精益化管理工作。

为保障6S管理取得实效，医院制定了6S精益管理工作实施方案，明确了活动步骤、检查考核等重要内容，成立了以党委副书记、院长陈益飞为主任，党委副书记、副院长陈辛华为执行主任，副院长孙伟、华峰、黄华明和总会计师徐颖为委员的6S精益管理推进委员会。由医院办公室主任胡进秋，党委办公室主任杨居艳为主任，从职能科室抽调精兵强将组建了6S精益管理推进办公室。医院首先选取了4个科室做为标杆先行先试，树样板、强信心，建立全院推行机制。

4月17日全天，会议、工作安排紧凑。上午8点30分召开了6S精益管理项目见面会；下午15时30分起连续召开了6S精益管理项目启动会、6S基础知识讲座和标杆科室打造说明会；晚18时开启了4个标杆科室6S打造工作，初显6S管理精髓。

下午的启动会上，陈益飞院长为神经内科、普外科、检验科和护理部4个标杆科室授牌。标杆科室负责人先后上台发言，他们表示将发挥标杆科室的表率作用，积极推进6S管理，表达了各科为推进相关工作开展而团结奋进的坚定信心和决心，让大家感受到了齐心协力、开拓进取、迎难而上的精神风貌。 

陈益飞院长在讲话中指出，推行6S管理对改变医院环境、人员素养，深化医院文化，实施医院中长期目标具有重要意义，也对提升我院综合服务能力有积极的推动作用。陈院长要求全院干部职工统一思想，凝聚共识，齐心协力，全身心投入未来为期3个月的6S精益管理工作中，为此他提出三点要求。一是要把握6S内涵，养成良好习惯与工作方法，利用6S管理创造出干净、整洁、舒适的工作空间，消除安全隐患，提升医院文化软实力。二是要抢抓机遇，勇于开拓，通过此次6S管理工作实施，积极主动改进医院管理、服务质量等方面的问题，以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的“四敢”精神，带动科室在更多领域中取得突破。三是要健全机制，确保成效。6s管理只有起点，没有终点，需要长期坚持，要通过此项工作，在不断提升医院精细化管理水平同时，推动医院高质量发展。

此次6S管理工作的全面开展将有效提升医院精细化管理水平，为推动医院高质量发展奠定扎实基础。（图文/孙炜  编审/杨居艳）