无锡市锡山人民医院、东南大学附属中大医院无锡分院热忱为您服务！

2009-05-27

补液新通路 PICC显身手 60多岁的钱先生颅脑外伤手术后，一直昏迷不醒，输液几个月了，四肢外周表浅静脉出现硬化，每次输液对于护士来说是个不小的考验。如何解决这个难题呢？在刚从上海肿瘤医院学习归来、已获取PICC穿刺资格证书的陈灵霞护士长这里，问题就迎刃而解了。只见陈护士长仔细检查患者，从患者肘部静脉植入一条细长的硅胶管，通过这根管子，钱先生每天用的药物和营养成分即可顺畅地输到他的体内。
这根能让钱先生继续维持生命的管子就是PICC导管，全称“外周穿刺中心静脉置管术（Peripherally Inserted Central Catheter，PICC）”，是由外周静脉穿刺，经引导针将标有刻度、能以放射显影、由硅胶材料制成的导管插入并使其尖端定位于上腔静脉的深静脉导管置入术。据陈灵霞护士长介绍，PICC导管适用于长期静脉输液、化疗，胃肠外营养，使用刺激性、毒性药物，缺乏外周静脉通路，家庭病床等病人及早产儿。可用于7天以上的补液治疗，导管留置时间可长达一年。而且具有减少化学性静脉炎的发生、降低胸部盲穿插管的严重并发症等诸多优点。
到目前为止，脑外科已成功为多名符合适应症的患者进行了置管，减轻了护理工作量，保障了输液安全。这项新技术的开展深受患者好评。

2009-05-26

深化管理优化服务凝心聚力为医院发展再作贡献     ——院党委扎实部署2009年以“三爱”主题教育为载体的深化“医院管理年”活动
   沐浴和谐春风，奏响“三爱”之歌。5月13日下午，我院召开了2009年以“三爱”主题教育为载体的深化“医院管理年”活动动员大会。医院党委书记、院长许长征要求，全院职工要进一步统一思想，振奋精神，凝心聚力，应对新形势，谋求新发展。要以服务机制创新为着力点，以提高医疗质量为核心，以学科建设为支撑，以科技创新为动力，以和谐医院建设为保障，全力推动医院可持续发展战略，不断提升医院核心竞争力，在新的历史舞台上，实现新的突破，为健康锡山再作贡献。会议由医院党委副书记、副院长华建平主持，医院中层以上干部、各临床科室、医技科室和行政后勤职员共250余人参加了会议。
    “爱医院，爱岗位，爱病人”为主题的形象工程活动是我院从2001年开始的一项贯穿每年的主题活动。多年来，医院坚持一个主题，又每年赋予“三爱”以新的形式、新的内涵、新的要求。“三爱”在广大职工中不断深入人心，职工的服务意识全面增强，服务理念得到更新，服务模式不断优化，服务质量持续提高，得到了患者的好评和社会的认可。医院在去年获得江苏省文明单位的基础上，再次被评为无锡市“十佳医院”，医院工会获得了江苏省“模范职工之家”荣誉称号，医院党委再次被评为锡山区卫生系统先进基层党组织。
     许长征院长在动员报告中指出，2009年，在医院发展的记事本上，是不寻常的一年，我们将面临金融危机的严峻考验，“保增长，促发展,为健康锡山作贡献”是医院的第一要务；我们将面临发展阶段的特殊院情，明大势，利长远，确保我院在锡山区卫生系统的龙头地位是我们必然的选择。他说，医改的实施将使医院的发展进入一个新的阶段，我们要将谋求医院整体发展作为一种责任，居安思危，切实增强责任感和紧迫感，要高度统一思想，切实将工作精力集中到谋求医院事业发展上来，全力以赴，攻坚克难，努力促进和加快医院可持续发展。
围绕今年的“三爱”主题教育活动，许长征院长对全院干部职工提出了新的要求，他强调，爱医院，凝心聚力谋发展。一要创新发展思路，积极开拓业务，从加强门诊力量着手，以优良的技术、优质的服务接待每一个病人，不断开拓新领域，扩大市场占有率；二要创新管理，优化结构，进一步降低病人的平均住院天数，加快病床周转率，提高和提升临床工作的效率和效益；三要积极推进社区卫生服务，努力做好双向转诊和卫生支农工作。帮助基层医院提高业务水平；四要科学管理，创建节约型医院，要在确保医疗服务质量的前提下，努力降低运行成本，形成优质、高效、低耗的内涵式经济增长模式。要通过实施“合理”规范，为病人节约费用，降低病人就医的成本，减轻病人就医的负担，通过努力进一步树立“优质适价”节约型医院形象。
      许长征院长要求，爱岗位，严谨求实做学问。他提出，要在全院营造“学习创新”的学术氛围，争取在科教研和“三名战略”方面取得更大的成效，一是要大力加强人才工程建设，实施“名医”战略。要以培育学习型、创新型人才为抓手，通过多种渠道培育一批骨干人才，储蓄好一批人才，促进新一代的名医迅速成长，增强医院发展的后劲。二是要大力加强特色专科建设，实施“名科”战略。要通过加强内外合作，积极引进、移植国内先进技术，开发应用新技术、新项目，努力培植在区域范围内有竞争力的技术品牌和名科，创造医院特色优势。三是要大力加强医院内涵建设，实施“名院”战略。要以“管理也是生产力”等现代化管理理念进行管理方式的创新，要以人为本，建设一支基本适应现代化医院管理要求的管理队伍，推进医院信息化、标准化、规范化管理。
      许长征院长要求，爱病人，感动服务打品牌。各科室要从细节着手用心服务，创造感动，在全院扎实推进感动服务工程，努力践行我们的服务承诺。要让患者真切的感受到医院工作人员对病人的关怀，要以服务赢得病人，从而赢得市场，不断扩大医院的忠诚病人群。
许长征院长强调，为了确保今年“三爱”主题教育活动取得明显成效，我们重点要抓好以下五个方面的工作：一是要抓好领导班子、党员干部和职工群众三个层次的教育，创建学习型、创新型群体；二是要狠抓基础管理，巩固等级医院创建成果；三是要切实加强行风建设，塑造医院良好形象；四是要切实加强医院文化建设，增强医院发展软实力；五是要强化监督考核，确保“三爱”主题活动顺利开展。
      听了许长征院长的报告，泌尿外科何晓亮主任、内科姚秋华护士长、影像科谢建强主任分别作为职工代表在大会上作了表态性发言，他们分别从不同的角度谈了对今年“三爱”活动的认识，一致表示要以实际行动，积极投身于今年的“三爱”主题活动。
     随后，华建平副书记对如何进一步贯彻今年以“三爱”主题教育为载体、深化医院管理年活动动员大会精神作了全面部署。他说，以“三爱”主题教育活动为载体的深化医院管理年活动，涵盖了医院工作的丰富内容，对医院而言，是贯穿医院全年工作的主线，对每个职工而言，“三爱”是一个永久的主题，今年又有新的要求。各支部、各科室务必高度重视，精心组织，注重结合，以确保主题活动取得实实在在的效果。

党委书记、院长许长征作动员报告

党委副书记、副院长华建平主持会议

泌尿外科何晓亮主任发言：勇于创新强化管理  促进专科发展

内科姚秋华护士长发言围绕感动服务，如何提升护理管理水平

影像科谢建强主任发言：积极开展感动服务，塑造窗口良好形象

会议现场座无虚席

2009-05-13

组织甲型H1N1流感模拟演练 5月11日下午1：30，为提高应急防治能力，我院在多次进行甲型H1N1流感理论知识培训的基础上，组织医疗专家组成员及门、急诊医护人员进行了一次大规模的模拟演习，收到了预期效果。
据悉，针对近期蔓延势头迅猛的甲型H1N1流感，我院党政部门高度重视，齐抓共管，迅速采取有效措施积极应对，确保防控工作及时、高效、有序进行。及时启动发热门诊，在门诊、急诊科分别设立预检分诊点，加强对不明原因肺炎和流感样病例的症状监测，详细询问患者的流行病学史，发现可疑患者，严格按照规定程序组织诊疗活动。同时，严格执行24小时疫情监测报告制度，确保做到早发现、早报告、早诊断、早隔离、早治疗。另外，在职工和患者中加强宣传教育，通过制作宣传展板、发放宣传资料等让大家及时了解甲型H1N1流感是可防、可控、可治的，消除广大群众的恐惧感，切实维护社会的和谐稳定。

2009-05-13

一面锦旗情系两院近日，四川绵竹汉旺卫生院3名医护人员在我院圆满完成了进修学习任务于日前返回当地，临走时，3人奉送锦旗表达感激之情，依依不舍地与院领导告别。三个月中，他们不仅刻苦钻研业务知识和临床实践，了解二级医院的综合管理方法，还与我院结下了深厚的情谊。

2009-05-04

我院积极部署甲型H1N1流感防控工作 5月4日起，我院积极启动有关甲型H1N1流感防控与诊疗知识培训工作，利用中午休息时间分批分次对全院职工进行专题知识培训。
据悉，为切实做好甲型H1N1流感防控工作，我院及时成立了“甲型H1N1流感防控领导小组与医疗救治专家组”，对培训宣教、预检分诊、监测筛查、疫情报告、消毒隔离、个人防护以及相关的应急准备工作进行了具体部署，做好了防护用品和消杀药械的物资准备，并储备了一定数量的抗流感病毒药物。呼吸科专家提醒市民，甲型流感的预防主要应做好三点：即远离传染源、阻断传播途径及增强自身免疫力。如出现发热、身体疼痛、流鼻涕等症状，应及时到医院就诊。

2009-04-15

“百家医院管理公益讲坛”走进我院 “医院发展的趋势不再是单纯地看病，而是提供诊疗、心理咨询、健康教育、预防保健、长寿养生的一个重要场所，人文关怀是医疗机构文化建设的最高境界……”这是清华大学、北京大学、中央财经大学特聘教授张九元先生在精彩解说医院文化。4月13日，“百家医院管理公益讲坛”第210场走进我院。长期以来，我院在医院文化建设进程中，以科学发展观为指导，树立以人本的服务理念，进一步打造良好的品牌形象，提升医院核心竞争力，确保医院可持续发展。

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