为进一步提高医院运营管理水平，近日，在行政楼306会议室，运营发展部组织召开了科室运营重点方向专题讨论会。副院长徐颖、职能科负责人及运营管理组成员30余人参加会议。

会上，徐颖副院长通报并分析了我院一月的运营数据，强调了“三合理一规范”的重要性，提出了以患者为中心，优化就医流程，提升患者满意度的工作要求。

运营发展部主任惠小锋指出了我院当前在成本管控、资源利用效率等方面的问题，列举了门诊人次、出院人次、医疗收入、均次费用、床位使用率、平均住院床日等相关指标问题较为突出的科室。

围绕医院运营工作，各职能科负责人先后作了交流发言，他们均表示在今后的工作中，要结合各科工作要求与特点，合理配置现有资源，通过优化病种结构、临床路径、费用结构，开展个性化延续护理服务，推进区域医联体工作，落实节能降耗等具体措施，提升运行效率和服务质量。

此次会议还明确了心内科、消化内科、呼吸与危重症医学科、胃肠外科、骨科、泌尿外科、妇科、产科、神经内科、麻醉科、影像科、超声医学科12个“紧密型”运营管理科室，为推动医院运营高质量发展指明了方向。（图文/蔡凤  编辑/孙炜  审核/杨居艳）