近期，我院在行政楼306室召开了2024年度第一次全面预算管理会议，医院全体领导班子参加了本次会议。会议对2023年医院全面预算执行情况做了总结，并就2024年度医院全面预算的编制要求进行了说明。

会议指出，全面预算管理作为医院发展战略落地的工具，对于优化资源配置、提高资金使用效率具有重要意义。全面预算管理的实现，需要全院职工形成合力。2023年度在全院上下共同努力下，医院实现了“收支平衡”目标，全面预算管理工作稳步推进。在新的一年，加强绩效管理，提升资金效益，要作为医院持续发展的重要课题。通过加强绩效管理，提升资金效益，才能促进医院稳健发展。通过强化三公经费，实行“收支两条线”管理，加强财政监督，确保每笔支出都在预算之内并按照规定用途使用，不得超标准、超范围使用“三公经费”。对于违规行为要依法严肃处理，防止财政资金浪费。

2024年预算管理委员会将以打好过紧日子“铁算盘”、保障正常运转“基本盘”为原则，坚决保基本、保运转、保平衡，不留临床需求“硬缺口”；以引领临床创新“求变量”、深化学科建设“做增量”为目标，重点向支撑学科建设和布局未来发展做倾斜；以推进精益管理“盘存量”、优化内部结构“提质量”为抓手，持续深化预算成本绩效理念，让有限的资源发挥更大的效益。

会议最后，陈益飞院长对近年来医院全面预算管理的建设以及2023年预算管理工作予以了充分肯定，同时就2024年预算工作需要关注的事项提出了工作要求。一是医院全面预算管理与招标采购管理“双融合”工作成效显著，2024年应当在此基础上持续深化，坚决把好医院资源投入的“蓄水池”和资源流出的“水龙头”；二是各职能部门应当按照轻重缓急和临床需求，科学合理地把控预算项目实施节奏；三是要进一步加强预算执行过程中的监管，建立预算执行监控常态化机制，提升资源使用效益；四是注重加强预算管理考核力度，进一步完善考核方法，更好的促进临床事业的发展。（图文/赵静轩 夏晨晨  编辑/孙炜  审核/杨居艳）