作为一名临床一线的科主任，我们更多的是与病人打交道，对管理专业知识了解不是很多，在前不久医院举办的中层干部管理知识培训班上，三级医院两位资深管理专家深入浅出地讲解，使我获益匪浅。

   医院科室的大小不同，基本结构和管理模式也存在差异，但是在科室管理上还是存在颇多共通之处。管理好一个科室，对科主任的要求是全面的，科主任既要大公无私、虚怀若谷，又要专业精通、富有远见，还要呵护、带领好一班人。科主任应把重点放在全科发展规划、提高医疗与科研水平、多出人才与多出成果上。科主任就专业而言，是攻关攀峰的主攻手；就统筹全科而言，是优秀的二传手，要发挥全科人员的“能位适合度”。

   如何做好一名合格的科主任，联系麻醉科实际，我想谈谈自己的体会：

   首要任务是把好医疗质量关。手术麻醉是一项技术含量高、风险大的工作。传统的观念认为麻醉科是一个辅助科室，但随着手术量的日益增长，麻醉新技术的投入使用，麻醉技术越来越受到广泛关注。为了提高医疗质量，减少差错的发生，我科坚持每月组织一次麻醉医疗差错分析会，吸取外院教训，举一反三。以往麻醉医生存在重操作、轻管理的现象，我科组织科内讨论，讲清利害关系，并重新修订了麻醉操作管理办法，使大家认识到麻醉的重要性。在特大危重手术麻醉前，大讨论是科内的一项常规制度，经常由我主持，主管医师报告患者情况，其他医师各抒己见，集思广益，尽可能防微杜渐。科主任在日常管理上不但要敢讲敢抓，还要深入到各手术间查看手术麻醉的具体情况，要让科内每一个人员牢记：“只有小手术没有小麻醉”，要养成时时小心、事事重视的习惯。

    其次，作为一名科主任，目光要长远，决不能忽略科室医教研的全面发展。科室要持续发展，就要注重技术创新。如果科主任仅忙于抓经济效益，忽略专科技术的提升，科室发展就会失衡，长远来说，科室的整体水平就会滑坡。所以，要充分调动大家的积极性，要鼓励大家静下心来，钻研学术，在科室内营造良好的学习氛围，争取点上突破，面上开花。要给高年资医师压担子，要求撰写论文，开展一定数量的新技术、新项目，完成科研任务并做好带教工作，形成共同参与，人人钻研业务的良好局面。

   第三，作为一名科主任，就意味着责任和奉献。随着科室工作量的不断增加，人员紧张，遇到加班加点，科主任要以身作则，带头加班，如员工病事假不能上班，科主任也要关心体贴，安排协调好科内工作。另外，作为科主任有责任为科内成员的事业发展搭建平台。在麻醉科，每个成员晋升主治医师后，就要分管一个专业，在分工明确的基础上，大家又相互协作，这样可避免产生矛盾，又能相互促进。科主任要把主要精力放在科室，以谋求科室发展，保质保量地全面完成各项工作任务。

   再者，作为一名科主任，要发现科室成员的优点亮点，善于挖掘出潜力，在科内求同存异，营造团结协作的和谐氛围。团结产生力量，科室成员间能团结协作，和谐共处，也是科主任的一种管理艺术。要做到这一点，科主任胸襟要宽阔，要注重廉洁无私，提高自身素养，这是对管理者的要求，也是时代发展的需求。  

                                                             （麻醉科 王亚军）