3月3日一早，我院本部8名医护人员乘坐接送专车前往分院开展医疗护理工作，至此，首批临床科室的一体化管理工作已正式启动，这意味着我院本部与分院一体化管理工作全面深入推进。两院区自实施一体化管理以来，目前最多时一天有20名本部职工在分院各岗位开展工作，分院也有5人在本部交流互动。
　　随着锡东新城建设发展的提速，近两年来分院就诊患者日益增加，业务量不断攀升，病区床位常常爆满，经常出现“一床难求”。针对这一现状，分院今年新增设了普外科、儿科病区。为促进普外科、儿科的快速发展，院部决定今年在部分医技科室及职能科室实行一体化管理取得显著成效的基础上，对这两个临床科室实施一体化管理。
　　临床科室的一体化管理涉及到方方面面的工作，为了确保这项工作的顺利稳步推进，院部多次组织召开协调会，统筹安排，精心部署。此前，分院充分利用现有的硬件设施，对原精神科病区进行了布局改建，腾出了部分空间，增设了独立的普外科病区，开放床位41张，病区开设运行一周时间，全部床位已住满病人。目前，儿科开设15张病床，儿科门诊、急诊已正常运行，病房也开始陆续收治住院病人。 
　　院部今年同时对护理部、药剂科实行了一体化管理，截至目前，实施一体化管理的科室部门已达到11个。临床科室一体化管理运行一周来，大家克服各种困难，迅速投入到紧张繁忙的工作中，齐心协力，扎实工作，各项工作得到有序推进。
                             （党政办 ）